Procurement conectado à estratégia do negócio.
Consultoria, operação e tecnologia para uma gestão de Compras mais eficiente, governada e orientada por dados. Da estratégia à execução, da demanda ao resultado.
- Strategic Sourcing
- Estratégia de categoria, RFQ e negociação
- Procurement as a Service
- Execução da operação, da requisição à entrega
- Procurement Intelligence
- Saving, SLA e forecast para a liderança
Equalização de propostas
Ligue os componentes de custo e veja a proposta vencedora mudar.
| Proposta | Preço | Custo total |
|---|
O desafio não é comprar. É controlar o ciclo inteiro.
Onde a operação perde valor antes mesmo de a cotação começar.
Demandas emergenciais
Compras iniciadas tarde reduzem a capacidade de negociação. A bidder list encolhe para quem responde rápido.
Baixa visibilidade
A liderança não acompanha pipeline, saving e SLA com clareza — descobre o problema quando ele já custou dinheiro.
Processos fragmentados
E-mails, planilhas e fluxos paralelos. A governança existe no papel e não na operação.
Base de fornecedores dispersa
Pouco histórico de negociação, homologação e performance. Cada cotação recomeça do zero.
Saving pouco estruturado
Sem baseline acordado antes do projeto, o resultado é difícil de comprovar diante do financeiro.
Follow-up manual
O comprador acompanha pedido em vez de atuar sobre a categoria.
Um modelo adequado a cada operação
Dois modelos, conforme a maturidade da operação de Compras.
Procurement as a Service
Para empresas que precisam profissionalizar Compras sem ampliar a estrutura interna. A SupConnect opera como a sua área de Compras.
- 1 · Você solicita
- 2 · Cotamos, equalizamos e negociamos
- 3 · Você aprova
- 4 · Formalizamos com o fornecedor
- 5 · Acompanhamos até a entrega
Sua empresa aprova. A SupConnect executa.
Procurement Transformation
Para organizações que já têm Suprimentos e querem elevar maturidade, governança e performance da área que existe.
- Spend AnalysisOnde o dinheiro está, por categoria e fornecedor
- Category StrategyEstratégia por categoria, com prioridade definida
- Revisão de processosFluxos, alçadas e responsabilidades
- Governança e indicadoresO que a liderança acompanha e com que frequência
Elevar a maturidade da área que já existe.
Resultado precisa ser mensurável
Todo saving parte de um baseline acordado antes do início do projeto.
Saving calculado sobre baseline definido no início dos projetos analisados. Indicadores consolidados conforme metodologia SupConnect. Ver os cases por segmento
Onde está o próximo ganho da sua operação?
O Diagnóstico Executivo de Procurement é uma leitura estruturada de onde está a oportunidade e quanto vale atacá-la.